Звіт про результати моніторингу реалізації Стратегії розвитку Батуринської міської територіальної громади за 2018-2025 роки
Стратегічна ціль 1 Створення сприятливих умов для розвитку економіки та залучення інвестицій.
|
№ опер. цілі |
Операційна ціль |
№ завдання |
Завдання |
Показник результативності |
Факт 2025 |
Стан виконання |
|
1.1 |
Стимулювання розвитку аграрного сектору економіки та переробки |
1.1.1 |
Сприяння запровадженню серед дрібних сільськогосподарських виробників сучасних аграрних технологій |
Кількість заходів |
0 |
0 |
|
1.1.2 |
Заохочення дрібних домогосподарств Батуринської громади до новітніх моделей господарювання та застосування сучасних аграрних технологій |
Кількість заходів |
0 |
0 |
||
|
1.1 |
Маркетинг громади |
1.2.1 |
Розробка бренду громади та просування її унікальності |
Кількість заходів |
0 |
0 |
|
1.2.2 |
Підготовка та поширення інвестиційних пропозицій громади |
Кількість заходів |
0 |
0 |
||
|
1.2 |
Покращення підприємницького клімату |
1.3.1 |
Розробка нових генеральних планів та зонінгу для населених пунктів громади, її просторового планування |
Кількість розроблених документів |
0 |
0 |
|
1.3.2 |
Підтримка розвитку малого та середнього бізнесу |
Кількість заходів |
0 |
0 |
||
|
1.3.3 |
Створення системи зовнішньої реклами для підвищення інвестиційного клімату |
Кількість заходів |
0 |
0 |
Стратегічна ціль 2 Розвиток туристичних можливостей громади
|
№ опер. цілі |
Операційна ціль |
№ завдання |
Завдання |
Показник результативності |
Факт 2025 |
Стан виконання |
|
2.1 |
Ефективне використання наявних туристичних можливостей та створення нових |
2.1.1 |
Облік, збереження та використання існуючих об`єктів історико-культурної спадщини як чинника розвитку |
Кількість оновлених паспортів памя’ток |
0 |
0 |
|
2.1.2 |
Розробка та просування інформаційних продуктів про туристичні та рекреаційні можливості громади |
Кількість заходів |
0 |
0 |
||
|
2.1.3 |
Розвиток фестивального руху |
Кількість заходів |
2 |
28,6% |
||
|
2.1.4 |
Розробка та запровадження нових туристичних маршрутів |
Кількість затверджених маршрутів |
0 |
0 |
||
|
2.1.5 |
Розробка та встановлення системи інформаційних вказівників на теренах громади |
Кількість заходів |
0 |
0 |
||
|
2.2 |
Розвиток традиційної туристичної інфраструктури |
2.2.1 |
Облаштування сучасних громадських вбиралень в історичній частині Батурина |
Кількість вбиралень |
0 |
0 |
|
2.2.2 |
Облаштування зон відпочинку в населених пунктах громади, насамперед, біля водойм |
Кількість зон відпочинку |
1 |
100% |
||
|
2.3 |
Розвиток активного туризму |
2.3.1 |
Підтримка сільського та зеленого туризму |
Кількість заходів |
0 |
0 |
|
2.3.2 |
Підтримка велотуризму |
Кількість заходів |
0 |
0 |
||
|
2.3.3 |
Сприяння розвитку зимового туризму |
Кількість заходів |
0 |
0 |
Стратегічна ціль 3. Покращення умов життя та його безпеки
|
№ опер. цілі |
Операційна ціль |
№ завдання |
Завдання |
Показник результативності |
Факт 2025 |
Стан виконання |
|
3.1 |
Розвиток інфраструктури громади та благоустрій населених пунктів |
3.1.1 |
Розвиток транспортного сполучення на теренах громади |
Кількість нових маршрутів |
0 |
0 |
|
3.1.2 |
Покращення якості доріг та вулиць |
Площа відремонтованих доріг (м2) |
6132 |
100% |
||
|
3.1.3 |
Покращення пішохідного сполучення між адміністративним центром громади та ближніми населеними пунктами |
Кількість пішохідних містків |
1 |
100% |
||
|
3.1.4 |
Реалізація локальних проектів із благоустрою на основі підтримки місцевих ініціатив |
Кількість заходів |
0 |
0 |
||
|
3.1.5 |
Впровадження безбар’єрного доступу МГН до адміністративних будівель та об’єктів соціальної інфраструктури. |
Кількість облаштованих будівель |
1 |
5% |
||
|
3.1.6 |
Створення комфортних умов проживання для нових мешканців громади та залучених спеціалістів. |
Кількість заходів |
0 |
0 |
||
|
3.2 |
Розвиток комунальних послуг |
3.2.1 |
Розширення можливостей надання комунальних послуг мешканцям громади |
Кількість заходів |
0 |
0 |
|
3.2.2 |
Запровадження в комунальній сфері енергозберігаючих технологій та альтернативних видів палива |
Кількість переоблаштованих котелень |
3 |
50% |
||
|
3.3 |
Підвищення рівня безпеки |
3.3.1 |
Поширення вуличного освітлення в населених пунктах громади |
Протяжність нової мережі освітлення |
0 |
0 |
|
3.3.2 |
Відеоспостереження для всієї громади |
Кількість нових встановлених камер |
35 |
100% |
||
|
3.3.3 |
Створення та підтримання в постійній готовності місцевої системи оповіщення |
Кількість МАСЦО |
0 |
0 |
||
|
3.4 |
Забезпечення належного рівня охорони здоров'я мешканців громади та їх соціального захисту |
3.4.1 |
Оптимізація мережі комунальних неприбуткових підприємств охорони здоров`я, забезпечення їх кадрами та технічним оснащенням |
Кількість створених КНП |
1 |
100% |
|
3.4.2 |
Розвиток системи соціального захисту мешканців громади |
Кількість стоврених КУ та ЦНАСП |
2 |
100% |
||
|
3.4.3 |
Підтримка профілактики захворювань серед мешканців громади |
Кількість заходів |
0 |
0 |
||
|
3.5 |
Покращення екологічної безпеки на теренах громади |
3.5.1 |
Ліквідація стихійних сміттєзвалищ, налагодження в межах громади системи збирання, сортування, вивозу та утилізації сміття |
Кількість ліквідованих стихійних сміттєзвалищ |
2 |
0,003 |
|
3.5.2 |
Захист лісових ресурсів громади та їх відновлення |
Кількість заходів |
0 |
0 |
||
|
3.5.3 |
Розчищення русла річки Сейм |
Кількість заходів |
0 |
0 |
Стратегічна ціль 4. Розвиток соціального капіталу громади
|
№ опер. цілі |
Операційна ціль |
№ завдання |
Завдання |
Показник результативності |
Факт 2025 |
Стан виконання |
|
4.1 |
Покращення управління громадою |
4.1.1 |
Розширення переліку та покращення якості надання адміністративних послуг |
Кількість оптимізованих ЦНАСП |
1 |
100% |
|
4.1.2 |
Підвищення рівня професійної компетентності управлінських кадрів |
Кількість заходів |
0 |
0 |
||
|
4.1.3 |
Запровадження електронного врядування |
Кількість заходів |
1 |
10% |
||
|
4.2 |
Забезпечення взаємодії влади з громадськістю ь |
4.2.1 |
Підтримка місцевих ініціатив та діяльності громадських організацій мешканців громади |
Кількість заходів |
0 |
0 |
|
4.2.2 |
Створення нових інформаційних можливостей для комунікації влади та громадськості |
Кількість заходів |
0 |
0 |
||
|
4.2.3 |
Підтримка нових мешканців громади (серед них – переселенці) |
Кількість заходів |
0 |
0 |
||
|
4.2.4 |
Створення та підтримка діяльності молодіжних і спортивних об`єднань |
Кількість заходів |
0 |
0 |
||
|
4.2.5 |
Інтеграція ромського населення до громади |
Кількість заходів |
0 |
0 |
||
|
4.3 |
Підвищення доступності пропозицій у сфері культури та фізичної культури |
4.3.1 |
Перетворення діючих будинків культури, клубів та бібліотек на комфортні місця соціальної комунікації мешканців населених пунктів, розширення їхніх послуг |
Кількість заходів |
2 |
10% |
|
4.3.2 |
Модернізація та розширення спортивної інфраструктури |
Кількість заходів |
0 |
0 |
||
|
4.3.3 |
Підтримка розвитку позашкільної освіти в галузях культури та фізичної культури |
Кількість заходів |
2 |
50% |
||
|
4.4 |
Забезпечення доступу до якісної освіти |
4.4.1 |
Запровадження вивчення основ підприємництва та проектного менеджменту, іншої профорієнтаційної роботи |
Кількість заходів |
1 |
100% |
|
4.4.2 |
Підтримка розвитку опорної школи, її оснащення та комплектації |
Кількість оснащених опорних шкіл |
1 |
100% |
||
|
4.4.3 |
Забезпечення доступу до якісної дошкільної освіти |
Кількість заходів |
1 |
100% |